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如何开好母婴店?这些要了解

发布时间:20-10-16

  零售实体竞争愈加激烈,母婴店若要火,要么店铺陈列的品类特别齐全,进行一站式销售;要么就在同行中做得更专业,让专业产生优势,淘汰其他对手。文章以探讨如何做母婴店出发,从4个步骤深入浅出分析如何通过顾客数据帮助零售同行挖掘市场金山。

  一、挖掘不同群体潜力消费者

  不同的群体具备不同的行为特征,所采取的营销策略也不一样。对会员有效地进行客户细分,然后针对不同的会员采取相符合的营销政策,才能更好地达到相应的营销效果。

  结合某大型母婴零售店的会员信息及某高档母婴奶粉品牌的特征,对该母婴零售店的会员进行客户细分,主要分为4大类客户:新妈妈/孕妈妈、成熟妈妈、奶粉购买会员、奶粉沉睡会员等。

  结合商业目标是挖掘高档奶粉潜在目标客户,帮助母婴零售店及奶粉品牌商联合共赢,奶粉购买会员里面可以细分两种目标用户:高档奶粉消费者及高档奶粉潜力消费者。而奶粉沉睡会员众多,需要找出那些具有消费能力的客户进行激活消费,此类客户需要寻找潜在高档奶粉消费者。

  通过对会员数据的有效细分,寻找潜在目标用户,并针对不同的客户群体进行营销,如:

  1)对新妈妈/孕妈妈、潜在高档奶粉消费者进行激活消费;

  2)促进高档奶粉消费者买得更多及增加其来店频率,最大释放其消费价值;而对高档奶粉潜力消费者,则让其尝试买得更贵。

  二、如何有效判断会员价值

  每个妈妈在对不同品类母婴产品的选择上,有很大差异。比如有的妈妈倾向于购买最贵的纸尿裤,但认为奶粉只要中档品牌就可以;也有妈妈购买低廉价格的纸尿裤,却买最贵的玩具和服饰。因此进行客户细分之后,还要对他们是否对我们目标商品有价值进行预判。

  结合高档奶粉目标用户的商业目标出发,消费者价值的预判主要针对其购买历史记录,从以下三个角度进行判断会员价值:

  是否经常购买高档奶粉关联产品

  通过数据挖掘的购物篮关联分析去研究买过高档奶的购买者行为特征,找出高档奶粉的亲缘品类。结合亲缘品类的购买情况,可以判定“未购买目标品类的 会员”是否有购买目标品类的潜力。

  是否曾经购买过高端标杆产品

  并不是有钱的家庭一定会购买高档商品,也不是经济条件差的家庭就一定会选择最低价商品。但购买过高端标杆母婴产品的会员就肯定有一定的能力消费得起高档产品。

  在母婴零售行业中,有几类高端标杆产品能够凸显会员的消费能力。经常购买高档纸尿裤、购买过高档推车或者购买过高档奶瓶,这些会员有经济能力消费得起高端母婴产品,就说明其经济能力能够消费得起高档婴儿奶粉,这些会员则是高档婴儿奶粉的潜在会员。

  结合登记地址辅助纠正会员的价值

  在新会员招募的时候,母婴零售商家会要求会员留下相应的家庭联系地址,以方便后期能够更好地进行精准营销。通过登记地址信息梳理,辅助纠正会员的消费价值。

  综上所述,在进行会员价值判断的时候,必须结合会员的历史消费记录、登记地址梳理,才能更有效地识别会员的价值,从而找到潜在的高档婴儿奶粉的潜在目标。 如某会员在该母婴零售店购买了中档的婴儿奶粉及相关产品,从购买该奶粉的历史记录来看,该会员消费能力仅为中等水平。但再结合其过去购买产品记录及对其登记地址进行梳理,可以发现该会员有能力买得起高档奶粉,为高消费能力的潜在会员。

  结合会员的历史购买记录数据及注册信息,通过数据挖掘可以将所有潜在购买者划分为的4个象限:

  三、如何设计合理的营销活动

  在有效进行客户细分及有效判断会员价值的前提下,如何设计合理的营销活动成为了关键?对会员进行营销推广有很多不同的形式,其推广的目的也不一样。

  结合高档奶粉数据挖掘的商业目的“唤醒沉睡会员及让老会员购买得更多”,针对不同群组的会员设计了不同的营销活动方案,不同的婴儿奶粉细分客户群,针对不同的营销目的,匹配相应的营销活动设计,能够更有效地提高营销活动成功率。

  四、如何进行营销效果评估

  “五度”评估体系,从营销目标完成度、营销推广响应度、营销推广成功度、参加客户成长度、参加客户满意度等五个方面去评价营销活动效果。

  围绕着五度评估体系,针对母婴零售行业的特性,我们主要从以下几个方面对营销效果进行科学评估:

  1、营销活动前后的整体销售额、客户数大小变化情况;

  2、营销活动前后的老客户响应人数、购物频次、购物篮大小等关键指标的变化情况;

  3、沉睡会员转化率、参与活动的客户数、

  来源:网络

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